阳光专栏：奉献比能力更重要

    一个不懂得在组织中主动奉献，总是让组织为了他而特别费心协调的人，就算能力再强，也会成为组织进步的阻力。我们需要明确：在时代阳光，人与人之间是奉献关系，不是管理与被管理关系，甚至也不是单纯的“合作”关系。

    我们生存的时代，是群英荟萃的时代，每个人都拥有自己独特的能力。然而，其能力的大小，却仍不足以证明他能为企业创造出所需的价值。能力也许是立足之本，但还有一个更重要的条件，就是我们对于企业而言是否乐于奉献。不肯付出，不愿奉献，总琢磨着让团队或企业来迁就，那么即便具备非常强的能力，那都是“可有可无”的。

    2004年的雅典奥运会上，中国女排的主攻手赵蕊蕊被认为是女排夺冠的绝对主力。可第一场比赛仅开场五分钟，赵蕊蕊意外受伤无法比赛。就在人们集体失望时，女排的姑娘们充分展现了团队的力量，一步步杀入半决赛、决赛，时隔20年重新登上了奥运会的金牌奖台。每个人倾力奉献，呈现出相互托起、相互奉献的状态，构建强大的奉献关系，结果就会是赢。 

    所谓奉献关系，就是每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有更和谐的接口；下级会关注自己怎样主动配合才能为上级解决具体问题，而上级会要求自己为下级提供支持并勇于担当；平级之间会相互设身处地地站在对方所处的位置，思索着能怎样为对方提供更多的帮助。这是一种无私的大局观。

    在时代阳光平等、透明、共成长的团队守则下，我们都能精准地找到各自的内部客户。这种互为内部客户的关系正是构建奉献关系的基础。当下，我们从自身做起，衡量个人价值不再是单一以结果而论，且对团队、对组织的奉献也必须纳入其中，我们是否全力以赴地在付出，是否用心地帮助身边每一个人；当然，组织也决不会让“雷锋们”、“焦裕禄们”吃亏，我们更加强调，人才资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

    时势造英雄的故事早已一去不复返。探索我们生命的长河，成功的喜悦无不凝聚着一个平台、一群人共同托起的力量。今天，我们特别强调奉献精神，同样是为了企业组织中每个团队、每个个体更好、更稳、更持续地发展。